9月10日，在全国教师欢度自己的节日之际，马云也发布名为“教师节快乐”的公开信。在信中，马云宣布将于2019年的9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席的职位，并把阿里巴巴下一棒交给现任CEO张勇。他准备接下来的一年内，配合张勇做好一切交接工作。而他本人在退休以后，打算回归教育，重新站回讲台成为一名老师。
三退马云？
马云表示退休，也不是现如今的事情了。其实早在多年前，他就已经先后有过两次“退休”经历。 2006年，马云第一次将阿里巴巴总裁的职务交给了延揽不久的卫哲。当然，那次“退休”在他人眼中，只不过是一部分权力的下放。
但是当2013年的淘宝十周年庆典，马云单膝下跪宣布“我以后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好”时，大部分人确实以为他这次真的打算“退休”了。在演讲中，马云数度哽咽，不禁令旁观者也随之黯然神伤，仿佛那个捆绑着马云烙印的阿里巴巴正在离我们远去。
然而事后证明，马云确实信守承诺，没有再回去当CEO，可阿里巴巴依旧无法摆脱他的影响。不过值得注意的是，马云虽然“退休”了，但阿里巴巴神秘的合伙人机制却浮上台面。
当天晚上，他的“十八罗汉”一同站在舞台上，告别了其“创始人”的身份，拿到了阿里巴巴“合伙人”的新身份。这个身份转换，无疑向外界昭示了到底谁才是阿里巴巴幕后真正的掌权者。
早在2010年，阿里巴巴就正式确定了自己的合伙人协议，并于当年7月取名为“湖畔合伙人”。在新的合伙人机制下，合伙人不只拥有对阿里集团董事会半数以上人数的提名权，还能指定独立董事。
除了拥有对公司的隐形“控制权”之外，这一套合伙人机制还有一个特别的地方——只要合伙人离开了阿里集团或关联公司，即从合伙人组织退休。对此，阿里巴巴的解释是，为了确保管理的持续性和稳定性不会因为个别创始人(合伙人)的退休和离开而影响公司的运营。
不过，凡事皆有例外，在这套合伙人机制里面，唯一的例外就是马云和蔡崇信。作为阿里巴巴合伙人机制里面唯有的两个永久合伙人，他们是可以永不退休的。换句话说，即使马云不在阿里巴巴担任任何职务，但在合伙人机制下，他依旧对公司享有一定的控制权。
其实这个问题，在马云卸任阿里CEO的这五年里就可见一斑。这五年来阿里但凡重要活动，压轴大佬依旧是马云，在会见外国政要的时候，代表阿里集团的也始终是马云。所以，马云宣布明年将卸任董事局主席，可以认为是他将进一步放权，但要说他完全退休独自潇洒，恐怕要等到哪一天他真正退出这个“合伙人”组织才行。
大公司老总退休难
马云退休之所以有这么大的轰动效应，一方面是源于他个人的影响，另一方面说明同阿里巴巴存在相对制度化的传承制度不同，中国大型公司的创始人或是老总们“退休难”几乎已成共识。
在中国，很多大公司的老总往往干到七八十岁都不退休，而且即便退休了往往也要一直“垂帘听政”很多年，对公司的很多重大决策进行不同程度地干预。 所以像马云这样在才50多岁，根本不存在“尚能饭否”的疑问，居然会早早地退休，着实与众不同。
曾经有人提过，说中国这一代企业家没有退休的权利，也没有退休的义务。对他们来说，企业就像是自己的孩子，永远都放不下。像香港的李嘉诚，干到了90岁才把自己的商业帝国彻底交给了长子，一下子退干净的老总毕竟不多。
然而，很多其他的大佬就没有这么幸运了。前不久，美国封杀中兴以后，76岁的中兴创始人侯为贵亲自出山，前往美国救火。这位老爷子才刚刚退休一年，还没来得及享清福，就又得出来为中兴奔走。中兴解禁，老爷子的多方奔走也是功不可没的。
互联网教父，联想的柳传志对自己的退休事宜也是很早就规划了。早在1994年，才50岁的柳传志就全力支持杨元庆执掌联想PC，为培养接班人狠下功夫。2001年，在柳传志的支持下，杨元庆出任联想集团的总裁兼CEO，柳传志终于可以长舒一口气了。到了2004年，在收购IBM以后，柳传志觉得大势已成，终于可以卸下重担了，于是辞去联想董事长的职务，打算颐养天年。
不曾想，在2008年金融危机的冲击下，联想面临重大危机，柳传志只能再度出山，重新掌控全局。经过两年的经营，柳传志终于帮助联想渡过难关。此后柳传志虽然辞去了董事长的职位，但是每逢联想危机还是免不了要出来摇旗呐喊。今年5月，面对联想的信任危机，早就退休的柳传志还得出来站台，帮助联想打赢自己的“荣誉保卫战”。
还有台积电的张忠谋老先生，年迈的张忠谋其实很早就想退休了，在2005年的时候他就曾卸任执行长的职位给蔡力行。然而后来却因为一系列的风波，于2009年再度出山回来兼任总执行长。在2012年的时候，张忠谋任命了两位共同执行长，再次重新培养接班人，这一拖又是6年，直到现在才终于真正退休。
万达集团董事长王健林也已经64岁，他自己曾说过会在68周岁的时候退休。万达集团目前正是多事之秋，海外融资多有不顺，而王健林身边的很多大将都出现离职的情况，未来发展的困难程度可想而知。王健林的儿子早早就表示不愿扛起万达这副千金担，使得王健林只能寻找好的项目经理人来继承大业。
小企业交棒更难
浙江大学管理学院副教授、家族企业研究所副所长窦军生，对小企业，特别是小型家族企业研究多年。他发现，相比于大型公司，小型的家族式企业也存在交棒难的问题。不过与大公司不同，小企业主有着较高的交班意愿，但自己的子嗣接班意愿却一直偏低。
浙江大学管理学院家族企业研究所早在2010年就开始联合全国工商联和中山大学做过全国性的抽样调查，并每隔几年出版一次《中国家族企业发展报告》。2010年的报告显示，子女明确表示有接班意愿的占到19%，有33%的子女明确表示不愿意接班，剩下的48%表示还不清楚。
2014年的数据略有改善，明确表示愿意接班的二代占总样本的40%，有15%的二代明确表示不愿意接班，剩下的45%为接班态度尚不明确。2016年，研究所又跟全国工商联针对542家浙商企业的调研数据显示，明确表示接班和不接班的浙商二代比重基本相当，各占近三成(分别为27.3%和29.6%)，另有43.1%的浙商二代尚未明确自己的接班倾向。
