对于此次业绩亏损的具体情况和董事会秘书变动的详细原因等问题，《华夏时报》记者致电拉夏贝尔的多个官方联系电话问询，截至发稿，均无人接听。
长期关注拉夏贝尔的中国创业投资协会秘书长张培英对《华夏时报》记者表示：“从大体上来说，拉夏贝尔的客户定位过于狭窄。作为一个上市公司和品牌，定位肯定是要从爆品过渡到多元化。客户市场的竞争方面，锁定的人群层次也需要更大的包容性，客户挖掘还有更多的潜在市场。”
扩张并购失灵，增收不增利
拉夏贝尔已经连续出现业绩大幅下滑。财报数据显示，2018年公司实现营业收入101.76亿元，较上年同期减少了2.69亿元，同比下降2.58%；实现归属于上市公司股东的净利润-1.56亿元，较上年同期减少了6.54亿元，同比下降131.24%。
今年第一季，公司实现营收23.72亿元，同比减少6.94%；归属于股东净利润975.1万元，同比减少94.40%。公司曾预计其半年净利润下降幅达可能会超过50%，但从目前披露的数据来看，实际情况较其此前预期更为糟糕。
拉夏贝尔一直有“中国版ZARA”之称，据了解这是由于其创始人邢加兴推崇ZARA“综合街边直营店+快时尚”的发展模式。据悉，2014年和2017年陆续在港股和A股上市之后，拉夏贝尔募集了超过20亿资金用于门店扩张。
数据显示，2012年拉夏贝尔的门店数仅1800多家，2017年暴增至9400多家。与此对应的是，公司的营收规模从2012年的29.1亿元增至2017年的90亿元，并在2018年突破百亿元。但公司利润并未随着营收同步增长，甚至在2018年录得首亏。
拉夏贝尔开始放慢开店步伐，同时加大了关店力度。财报显示，2019年一季度关店总数达到1851家，同期新开店235家，净关店数1616家。今年上半年，公司境内线下门店较2018年末净减少2400多个。
除了门店扩张，并购也是拉夏贝尔拓展业务的重要途径。2012年，原本只做单一品牌的拉夏贝尔提出“多品牌、直营为主”的发展战略，陆续推出7m和La Babité两个女装品牌，POTE、JACK WALK、MARC ECKō三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后，公司主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。
随着近两年业绩的走低，拉夏贝尔也放缓了并购的速度。今年3月份，拉夏贝尔表示，公司要聚焦已投项目效益产出，坚持有进有退，提高整体投资回报水平。对于不符合公司发展战略或者从根本上无法达成预期目标的项目，公司会坚决尽早终止或退出。
5月7日，拉夏贝尔公告称，为加快转型调整，集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势，公司拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权，本次交易受让方为杭州雁儿企业管理咨询有限公司，交易对价为2亿元。
对于目前拉夏贝尔面临的困境，张培英对记者表示，拉夏贝尔可以进行客户群体的升级或者延伸，比如商务领域和职业领域，锁定更精准的客户群体。
“现在的主力消费群体包括90后和00后，他们更多地是自我主张，而不是品牌主张。所以无论是设计还是运营，不仅要在互联网电子商务上面布局，同时还要布局自媒体和社交电商等。拉夏贝尔可以借鉴优衣库等国际品牌推出联名款等营销举措，从而保持市场份额和影响力。”张培英称。
