有哪些关于产品经理的笑话
产品经理失踪了，程序员第一时间到警察局报警。警察对程序员说：你先冷静一下，你这样一直笑没办法做笔录
有哪些关于产品经理的段子？
产品经理精心做了一个需求，组织大家参加。产品经理：需求背景是这样的…..以前的解决方案是这样的……问题是这样的…..现在的方案是这样的……开发：没问题啊，都能实现，不过我们得重构，一个月不够，得2月！设计：我觉得你做的方案很不合理啊，客服：听不懂，再讲一遍！
A：我讲个笑话：中国的互联网产品经理。B：哈哈哈哈... 这个笑话什么意思
讽刺 说中国产品经理都是模仿别人，真正的产品经理是需要自己创新
你听到过的产品经理的奇葩口头禅有哪些？
我觉得很多公司的产品经理奇葩的何止是口头禅，还有更多的地方也很一言难尽。下面我来说一说他们的奇葩之处。
什么是产品经理产品经理是每一个产品的领导，在市场部门，负责产品在集团的盈亏，并为本产品的运作协调全体人员，并充分协调产品的所有经营和管理活动。一般来说，产品经理负责确保高质量的产品按时完成和发布。他的任务包括倾听用户需求、
规划和设计;做出各种复杂的决策，确保团队能够顺利开展工作，跟踪bug等。总之，产品经理全权负责最终产品的完成。此外，产品经理应仔细收集用户的新需求和竞争产品信息，并对
产品的发展趋势进行需求分析、竞品分析和研究。
产品经理的工作对于大公司来说，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理负责整个产品的成败，产品经理有权从研发到生产到销售。但是小公司的情况不同，权力会比较小，但是产品经理是为了提高自己的创新能力，
创业的选择是很有帮助的。产品经理通常由产品专家开发。在战略层面上考虑产品开发团队管理的内容在产品策划和执行层面的产品实施和推广对不同的公司对产品经理/产品设计师的职责不同的要求，做的也不一样。但至少要满足公司的要求，这是第一件要做的事。
产品经理的口头禅“这个需求很简单的！改完这次我肯定不改了！ 你要相信我！我们的产品不是为部分人做的！这个功能删掉！我们的产品不是为部分人做的！这个功能需要加上！你随便搞一下，拿来我看。技术上的事情我不懂，但是你这个做得太差了。这个其实很简单；原理细节我不管。明天上线！”
最后我想对产品经理说功能不是你想加就能加，没那么简单。
你听到的产品经理奇葩口头禅是什么？
我觉得很多公司的产品经理奇葩的何止是口头禅，还有更多的地方也很一言难尽。下面我来说一说他们的奇葩之处。
什么是产品经理
产品经理是每一个产品的领导，在市场部门，负责产品在集团的盈亏，并为本产品的运作协调全体人员，并充分协调产品的所有经营和管理活动。一般来说，产品经理负责确保高质量的产品按时完成和发布。他的任务包括倾听用户需求、
规划和设计;做出各种复杂的决策，确保团队能够顺利开展工作，跟踪bug等。总之，产品经理全权负责最终产品的完成。此外，产品经理应仔细收集用户的新需求和竞争产品信息，并对
产品的发展趋势进行需求分析、竞品分析和研究。
产品经理的工作
对于大公司来说，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理负责整个产品的成败，产品经理有权从研发到生产到销售。但是小公司的情况不同，权力会比较小，但是产品经理是为了提高自己的创新能力，
创业的选择是很有帮助的。产品经理通常由产品专家开发。在战略层面上考虑产品开发团队管理的内容在产品策划和执行层面的产品实施和推广对不同的公司对产品经理/产品设计师的职责不同的要求，做的也不一样。但至少要满足公司的要求，这是第一件要做的事。
产品经理的口头禅
“这个需求很简单的！改完这次我肯定不改了！ 你要相信我！我们的产品不是为部分人做的！这个功能删掉！我们的产品不是为部分人做的！这个功能需要加上！你随便搞一下，拿来我看。技术上的事情我不懂，但是你这个做得太差了。这个其实很简单；原理细节我不管。明天上线！”
最后
我想对产品经理说功能不是你想加就能加，没那么简单。
你见过哪些奇葩的产品经理，他们都做过什么“雷人”的事？
我公司之前就有这么一位产品经理，在未经过任何的市场调查情况下，仅仅凭借自己的想法研发产品。其结果可想而知，最为让人气愤的是，事后将责任全推卸到研发人员身上。
产品经理#跨界为王，国机超越苹果还像个笑话吗
现在不是已经超越了吗
不管是在体验还是在销量上，苹果的太多限制造成了它必然走下坡路。
你知道哪些迷之笑点的笑话?
一男子向宠物店老板抱怨：我剪个头发才20！怎么你给狗剪个毛要120！宠物店老板无情地怼了他：狗敢吃屎！你敢吗！只见男子伸进狗笼，拿出一泡狗屎，毫无畏惧地怼了回去：要是我也敢呢！老板大惊失色，道：那你剪头发也120。
有哪些本行业人才能听懂的笑话？
从事的是教育教学工作，在教育教学里面有很多的谚语是描述我们工作的。例如，教师是天底下最光辉的职业；有的还把教师描写成了牺牲的类型，你像：教师是蜡烛燃烧了自己照亮了别人，教师是春蚕吐完最后一根丝。
优秀产品经理和普通产品经理都是怎样过完一天的
普通产品经理的一天可能是这样的
早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里大概有数。打开空白的
Sketch 文档，开始作图。这时工程师同事来找，说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚就行了。大家心满意足地散会。继续做文档，已到中午吃饭时间。刚要去吃饭，老板突然喊住，说哎昨天安排的那个整理产品简介的
PPT，有没有做好。才突然想到这事儿，记事本里倒是记了，还没来得及做。于是叫了外卖，赶快先做 PPT。花了一小时终于搞定，赶快发邮件给老板，然后继续做聊天模块的方案。方案做完，发给 UED
部门。再看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是翻出转账功能的需求文档来，细细端详。花了一个多小时，做了 5
个优化方案，喊几个产品同事一起讨论了半小时，定好细节，准备第二天完成文档提交给开发。傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。想了想他们真不靠谱，又得晚一天开，可能还要延期，自己又要背锅啦。晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读到 9 点半，很充实。下班，回家。刚到家老板打电话问 PPT
怎么样了，回答说早就发邮件了啊，可能是漏掉了。老板检查了下，果然如此。
优秀产品经理的一天可能是这样的
早上到公司，打开 to do list，按照优先级给自己排一个序。老板说过有个产品简介的 PPT
很重要，所以先做这个。PPT 花 20
分钟先做个初稿，拿给老板看，问是不是这个意思。老板说有几处不太合适。于是改掉，再继续补充完整、调整排版，最后再拉个设计师同事来帮忙点评下，调下配色和布局。整理后发给老板。考虑到老板比较着急怕他漏掉，特地到他办公室提醒他一句东西已做好。这时大概是中午吃饭时间，想到最近跟开发的哥哥们接触比较少，就喊了几个工程师一起吃饭。吃饭的时候聊了聊近期产品的策略和开发上遇到的几个问题，顺便沟通沟通感情，扯扯淡。吃完饭，开始按 list 里的安排，做聊天模块的历史记录功能。先写出这个功能的需求逻辑来，比如给谁用的、什么时候用、在什么情况下用、怎么用，这几点也都罗列清楚，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能。这时，根据功能画了 A、B、C 三个方案，然后查看常见的几款社交工具
APP，取长补短放在自己的方案里。再观察三个方案的优劣，写清楚。跟产品同事们聊了聊不同的几个方案，一致认为 B 方案最优，因此暂定是 B 方案，发给 UED
部分，顺便发给相关开发，请他们过目看可行性。这时开发的一个同事来说，有个之前的说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚。然后，再跟大家复盘下出现的问题，何时出现的、为什么会出现、谁发现的、之前为什么没发现等等。这些搞明白后，一起拟定了一套新的协作流程，以规避会出现的问题。大家散会。看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是找到运营部门的同事，问他们是谁提的问题。运营的同事说是有几个用户，于是要到用户的联系方式，直接打电话回访。记录下来
3 个问题，然后思考了对应的 3
个优化方案，给运营的同事过目，然后准备第二天完成文档提交给开发。并且提醒运营部门的同事，未来这样的问题，要连同用户的联系方式一并提供。傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。不能再拖，找到今天临时有事的几个同事，严辞跟他们说清，如果再不一起开成会，这次迭代可能就会延期，后果要他们承担。回到工位再发送一封邮件，抄送给所有参会者和他们的
leader，说明情况。大家纷纷表示，第二天上午就一定把会开完。晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读的时候把有价值的观点都整理到
Evernote 里，并做好索引，方便查阅。读到 9 点半，很充实。下班，回家。
