「关于管理的笑话」关于管理学原理的笑话

关于管理学原理的笑话

一个软件公司正在招聘这天，一只狗跑来应聘，主管觉得很郁闷，想把狗赶出去。狗拿出一张纸跟一支笔，很工整地写了几个字：请不要歧视动物。总管知道这不是普通的狗，出于好奇，他决定试一下。总管拿出应聘的条件，上面写着：1。必须会打字。2。必须会编程。3。至少精通一门外语。于是狗来到计算机前，很熟练地打了一篇文章，有编写了一个很复杂的程序。然后来到主管前面，对着主管说：喵！！另外，可以看看下图这本鲁克德的《笑话中的管理学》。

找一个关于时间管理的笑话

有人向老板请一天假,老板推心置腹地说："你想请一天假，你在向公司要求什么? 一年里有365天你可以工作。一年52个星期，你已经每星期休息2天，共104天，剩下261天工作。你每天有16小时不在工作，去掉174天，剩下87天。每天你至少花30分钟时间上网，加起来每年23天，剩下64天。每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有18天。通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有16天。每年有5个节假日公司休息不上班，你只干11天。每年公司还慷慨地给你10天假期，算下来你就工作1天，还是你的生日，而你还要请这一天假? 是不是这个？

给我讲一个关于管理的笑话

表姐家有四岁小萝莉，平时皮的很，有天表姐问她，宝宝，你喜欢爸爸还是妈妈？ 萝莉神回复：妈妈，你们要离婚了吗？ 表姐：。。。。。

跟管理有关的笑话哪里能找到

时间也越来越多，到哪儿都有闲工夫，大家得集思广益，都想想办法把全国人民的闲工夫用起来，否则对国家竞争力的发展不利。 话音刚落，体育界一个代表蹿上台说：我建议“全民打太极，强身健体，振兴我中华”，台下一片嘘声：上厕所也是无聊时间，让人怎么打太极？甚至现在谈恋爱也经常是无聊闲着造成的，你让他小情侣一起打太极？又一个教育界代表跳上去大喊：我提议“全民背论语，人人知廉耻，仁信礼义智”，台下一片哄笑声，基础普及教育都没教育好，主持人、明星往往连普通话，简体字都没说好，如何背论语？第三个经济界人士站起来说到：“全民选基金，既培养国民财务意识，又给大家公平富裕机会”，众人当然集体臭骂，什么“制造泡沫经济”、什么“产业掮客”，搞得经济学家几乎老拳相向。 整个会场乱成一片，想不到无聊时间居然引出了这么多的无聊提议，正当几个主持人面面相觑，手足无措之际，一个富有创意感的声音响起：全民看广告„ 寻声望去，一个广告界的精英稳坐角落间，高举一根手指。全场一片寂静，压抑感扑面袭来，但片刻之后，全场掌声雷动——全民看广告，这是一个伟大的提案，简直是人类先贤灵魂附体带来的灵感提示。自然，不需要理由，这个伟大的提议获得全票通过，得到社会各界一致认同，并很快赋予实施。时隔多年之后，有人问当年那位创意精英，说“你怎么想到全民看广告的？广告会有效果吗？”，提议者一片潮红，说：“我当时根本没想过有没有效果，只想到这能让广告主给我送银子。” 这三个笑话，与我们分享了营销中三个基本事实。 “大郎遗嘱”的笑话告诉我们：对你来讲，精准定位并能恰当把握的群体，却未必是别人眼中具有定位的群体。武大郎因己而认为天下所有人都是高个子，大炊饼对他来说是最有效和正确的选择，但换了金莲，高个子不再存在，大炊饼也毫无用途。所以，做精准营销的人一定要记住你认定的有价值目标者未必是企业真正希望精准的对象、你的独家秘技这时反而显得越发的可笑。 “非洲猎狮”的笑话告诉我们：不要由于关注于完美策略而忘记目标。我看过很多做营销的人，他们的营销策略、媒介计划从技术上讲完美无比，你却很难从中发现他究竟想去哪里？要获得什么？就象那个勇武的猎狮人一样，花费时间制定了计划，投入资金配备了装备，最终带回了一条狮子狗，错把狮子狗记作了他的狮子。记住：纵有千般妙计，只有能实现广告主目标的策略才是有用的。 “无聊时间”的笑话告诉我们：营销不考察效果，结果必然是荒唐的。有时候，营销人往往偷换广告主的期望，以实现自己的期望，最典型的莫过于那些为了拿广告大奖而投入大量广告主金钱去实施营销广告的创意和活动，而最可悲的却是没有人意识到我们正在做的事情可能根本没有效果可衡量，或者这种衡量与我们的初衷根本是无关的。 时间到你身上变成猪饲料了 一女同学几年不见，竟然从牙签妹变成一大胖子。 今天和哥们一块在街上遇见，我们都很吃惊！ 沉默了几秒钟，一哥们说：“都说时间是把杀猪刀，怎么到你身上就变成猪饲料了？” 随着时间的推移 女：你烦不烦啊，我都说了不喜欢你，怎么还一直缠着我。 男：没关系，随着时间的推移，你会由不喜欢我变成喜欢我。 女：可是我发现随着时间的推移，我已经由不喜欢你变成想杀你。 男：…… 北京时间 某乡镇企业老板出国考察，在机场看见墙上挂着许多钟，便想对一下表。只见：北京9：00，巴黎1：00，东京10：00，纽约20：00……… 不禁骂道：妈的，这么多钟，还是北京时间准！ 拿破仑的时间观 拿破仑是一个时间观念很强的人。有一次他请手下的几位将军用餐，时间到了，那几位将军还未到，拿破仑便一个人大吃起来，等那些人来到后，他已吃完了。他对他们说：诸 位，聚餐的时间过了，现在咱们开始研究事情吧。 没时间 丈夫：你跟谁在门口站着谈了三个多钟头？ 妻子：邻居张太太。 丈夫：怎么不请人家进来坐坐？ 妻子：她说没有时间。 孔子说,一个男人,如果20不英俊,今生便不会再英俊了,30不强壮,今生便不会再强壮了,40不富有,这辈子就穷光蛋了! 大家学习，把时间花在真正的视频上面来。质量好的视频，收益又快又好！ 关于时间： 一个公司人员向老板请假，公司老板对他说：“一年365天，52个双休日，减去这104天，还剩下261天，你每天有16个小时不在工作岗位上，减去这170天，还剩下91天，你每天用半小时喝咖啡，1小时吃饭，减去这69天，还剩下22天，你通常每年请2天病假，只剩下20天，每年有5个节假日，公司不上班，还很慷慨地放你14天的假，这样算，你工作的时间只有1天，这1天你还要请假！？”

含有管理学理论的笑话

一个软件公司正在招聘 这天，一只狗跑来应聘，主管觉得很郁闷，想把狗赶出去。狗拿出一张纸跟一支笔，很工整地写了几个字：请不要歧视动物。 总管知道这不是普通的狗，出于好奇，他决定试一下。 总管拿出应聘的条件，上面写着：1。必须会打字。2。必须会编程。3。至少精通一门外语。 于是狗来到计算机前，很熟练地打了一篇文章，有编写了一个很复杂的程序。然后来到主管前面，对着主管说：喵！！

寻找关于6S管理的幽默笑话,和6S的漫画,请问有谁可以帮帮忙啊

呵呵，这其实是一部粉丝展开想象写的小说，可不是作者请自画的哦！所以是没有动画的哦，发个小谣言，发着玩。我是无奈下发的：我是一个叫冰枫的男孩，前几天，我晚自习回家，被一辆大卡车撞死了，司机将我的尸体抛入了路径边的小河里，然后逃走了。你看见了这条消息后，请将她发给4个论坛，如果没有发，你的妈妈会在1个月后被车撞死，你的爸爸会得绝症，如果你照着上面做了，在5天后，你喜欢的人也会喜欢你，对不起大家不无意中看评论看到了这个吓死我了。不管是真是假我都害怕！对不起啊`！

求物业管理工作日常幽默笑话

1、一哥们被分手，最后求女友一起唱次歌，把我们都叫去了，在KTV里，他对女友说：就让我给你唱最后一个歌吧。 我们以为要唱什么深情歌曲，打动女友让她回头呢，结果他点了《嘻唰唰》…… 请你拿了我的给我送回来，吃了我的给我吐出来…… 2、昨晚女朋友对我说你根本不了解女人，其实女人说不要的时候就是想要，说要的时候就是不想要。听她这么说我终于了解女人了。 今天，女朋友说要去爬山，她对我说：“你不要背我上山。” 结果，我狡猾地说：“好，我听你的！” 下山时，女朋友对我说：“你说过要听我的。” 我说：“我一定听你的，不听我是小狗。” 结果，女朋友狡猾地说：“你要背我下山，不到家里不许放下我。” 怎么我还是不了解女人啊？ 3、跟女友在公园约会，正巧有一群鸽子从头顶飞过。 我对女友说：“我的新房有阁楼，我打算等咱们结婚后也养群鸽子，你不会有意见吧？” 女友快言快语道：“没意见，我太喜欢鸽子了。” 我兴奋地说：“真是缘分啊，你最喜欢哪种鸽子？” 女友抿了抿嘴说：“红烧的！” 4、女儿在镜前抹口红，妈妈非常担心。 妈妈：“口红是男同学给的吧。” 女儿：“是呀。” 妈妈：“女孩子不该随便接受男孩子的礼物，赶快还给他吧。” 女儿：“我每天都在还呀。” 妈妈：“什么意思？” 女儿：“我把它每天抹在嘴上再还给他。。。”

笑话中的管理学的目录

没拔毛之前是狮子——素质冰山模型 信封里面的秘密——情景模拟面试法 看大门的守门员——STAR原则面试法 离得越远越好——案例面试法 兔子的求职历程——投射效应的影响 天堂与地狱——现实工作预览的重要性 轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响 人才难得——乔布斯法则：网罗一流人才 不是洗澡堂——玻璃天花板效应：为女员工提供平等的机会 重金买骨——海潮效应：建立吸引人才的企业文化 新来的狮子——蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会 人尽其才——德尼摩定律：量才而用 什么是胆量——托利得定理：大度容人 戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工 一个修脚踏车的——刻板效应与用人误差 最大的发现——韦尔奇原则：选择适当的人 神奇的猪——梅考克法则：管理是严肃的爱 会说话的狗——能者如何多劳 人尽其能——善于用人之短 猫价浮动——大荣法则：企业的发展离不开人才的培养 应征门卫——通过培训提升员工的胜任素质 牧师与司机——以“经纪人”的理念培育员工 学费——建立学习型组织 勤奋工作也是错吗——如何收回培训投资 魔鬼的样子——磁力法则：高压手段会遭到抵制和报复 严禁请假通知书——柔性管理法则 为亲爱的付钱——感情管理 报复上司——蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁 比赛——完全了解事实真相的必要性 出师不利——跨文化管理 经理的心愿——变革前为员工预热 加薪——什么是绩效考核 黑人的三个愿望——让员工知晓绩效目标 土拨鼠的去处——如何防止目标置换 三人评画——360度绩效评估 迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性 疯子的聪明——避免恶魔效应 话匣子——绩效考核容易出现的九个误差 食品店的胖老板——定势效应对绩效考核的影响 割草的男孩——反馈效应：把考核结果反馈给员工 不可能的事情——欧弗斯托原则：注重沟通的开始 医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义 车祸——对低绩效员工不宜心软 开玩笑——全面薪酬战略 为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则” 老人的高招——德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬 以牙还牙——低薪策略的双输性 加薪纪念——发挥薪酬的激励效用 私事——薪酬：不能说的秘密 诱饵——激励理论（一）：马斯洛需求理论 猎狗与兔子——激励理论（二）：双因素理论 跳船求生——激励理论（三）：超Y理论 发财秘诀——激励理论（四）：生存-交往-发展理论 倒霉的兔子——激励理论（五）：强化理论 罢工——激励理论（六）：成就激励理论 驴子挨打——激励理论（七）：公平理论 屋檐上的草料——激励理论（八）：目标设置理论 电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工 改名——彼得原理：晋升有风险，激励须谨慎 他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择 奖励——横山法则：激励员工自发地工作 捐款——避免批评的超限效应 失业问题——运用异性效应激励员工 救生圈的妙用——蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 超车——用榜样人物激励员工 沉默和独身——杜嘉法则：管理者自身成为激励员工的力量 让大家听见——赞赏员工应广而告之 只给20分钟——坎特法则：尊重员工是回报率最高的投资 威士忌——激励大忌：一种激励手段适用所有的员工 警察的作用——站在员工的立场上 跳伞——挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果 合作——与员工分享利润 不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的 到底谁差劲——修路理论： 完善制度 车票打孔——破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题 未被保险——坠机理论：依靠英雄不如信赖机制 非洲猎狮——制度化管理的柔性化 我是来办事的——热炉法则：规章制度面前人人平等 量过了才吃——制度的作用：引导 耶稣对一个小孩的启发——制度的威慑性 喝酒——弃人治取法治 深夜推车——路径依赖原理：制度的惯性 驾驶员和猪——谨防号令不明 不划算——制度要规避人性的弱点 拔头发——沙因定理：让员工参与目标制定过程 三只兔子——成就高效团队的基础：信任 懒惰的人——组织公平感是团队管理的基石 将军的高招——手表定律：避免多头领导 高招——规避团队合作的责任分散效应 六只脚更快——史提尔定律：合作是一切团体繁荣的根本 如此分工——蚁群效应：弹性工作流程模式 上帝的惩罚——为团队成就庆功 在地狱发现石油——如何与非正式组织相处 GDP的故事——团队冲突并不总是恶性的 7 老鼠偷油——塑造企业文化：规避螃蟹效应 乔治的遭遇——时间杀手（一）：流连于与工作无关的事情 岂有此理——时间杀手（二）：拖延 回信——时间杀手（三）：开门办公 子贱为官——有效利用时间（一）：授权 伤心的故事——有效利用时间（二）：谨记目标 永远不会有孩子——有效利用时间（三）：会议管理 丢车——有效利用时间（四）：80原则 拐弯抹角——有效利用时间（五）：30秒电梯演讲 厌倦有价——有效利用时间（六）：莫法特休息法 精简机构——有效利用时间（七）：奥卡姆剃刀定律 不是只有你才有爷爷——决策的权变意识 野外露营——吉德林法则：把问题写出来就成功了一半 悬赏——鸟笼效应：战略与能力相匹配原则 仓库计划——摞补丁效应：解决问题应到位 囚犯的选择——沃尔森法则：把信息和情报放在 第一位 鸡亡事故——费斯法则：拿到 第二个之前，不要扔掉 第一个 双料冠军——反木桶原理：寻找企业的核心优势 领带——儒佛尔定律：有效预测是决策的前提 诀窍——生态位原则：在自己的生态位做强做大 难题——布利丹效应：决策中犹豫不决、难作决定的现象 明智的决策——危机处理的创新性原则 碎纸机——费斯诺定理：学会倾听 尝汤——位差效应：平等交流是有效沟通的保证 老板的要求——警惕沟通中的失真效应 皮包还在原处——管理者应该具备的沟通技巧 快去接电话——选择合适的沟通渠道 面试——古德定律：成功的沟通，在于准确地把握他人观点 荒岛——同理心使沟通效果倍增 不忍心——行为具有更强的说服效果 裸体的女郎——男女沟通的差异 经理与清洁工——授权：远离事务性工作 信任——柯维定理：授权并信任才是有效的授权之道 请示——倒金字塔管理法：避免印加效应 尽职的护士——伯恩斯定律： 尊重员工的自我管理意识 宁死不招——哪些权力不可授予员工 蜈蚣买汽水——为下属提供支持性资源 领班的嫉妒——对待下属越权的方式 项目经理——管理者的基本技能 管理顾问——管理的艺术性 以愚招客——出丑效应：增加管理者魅力 炒菜——独断扼杀员工的创新性 辞职——克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导 堵车——威尔逊法则：为员工解决问题 兔子如何吃掉狼和野猪——成为最能干、最有权力的主管 干吗要鼓掌——影响力的来源 同意——监狱角色模拟实验 录用回答——以结果论成败 ……

哪位大师知道一个关于对羊讲管理笑话故事？

不认识羊的麦肯锡人 （这个是不是？） 一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。 迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。” 他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。 农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。 不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。 农民说：“你是麦肯锡公司的。” 那人很惊讶地问农民是怎么知道的。牛津管理评论[oxford.icxo.com] 农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司的：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。” 放羊（这个好玩） 有个城里姑娘，听说乡下空气新鲜，就跑到哪儿找工作，虽说对庄稼，牲蓄一无所知，但她还是找到一份放羊的工作，她的工作是每天把牧民的2000只羊赶到山上的草地吃草，到晚上再把羊赶回羊圈。才干了一天，她就累得精疲力尽。傍晚，她找到牧民说：“对不起，我不干这活了，太累了！” 牧民：“这个工作挺清闲啊，你只要在旁边看着它们就行了！” 姑娘说：“大羊到是很听话，就是那些个小羊一点也不听话，害得我把腿都跑断了，总算把它们关进羊圈了。” 牧民纳闷说：“我只有大羊，没什么小羊！” 姑娘说：“不信你去羊圈点点。” 牧民跟着姑娘来到羊圈清点自己的羊，他看到2000只大羊一只也不少，在羊圈的角落里还挤着68只直打哆嗦的野兔子！

六则笑话，却蕴含着深刻的管理哲学（你看懂了吗

很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。 没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。” 管理学启示： 领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。